Цель продукта:

Позволить описывать бизнес-процессы в BPMN прямо внутри 1С, и связывать процессы с объектами метаданных внутри информационной базы.

Какую проблему решает:

Схемы существуют отдельно от 1С; регламенты быстро устаревают; изменение процессов и подготовка документации занимают много времени.

Продукт не конкурирует с Visio, draw.io и онлайн-рисовалками только удобством создания схем. Его отличие: 

• BPMN-схема хранится в конкретной информационной базе 1С; 

• задачи процесса связаны с объектами метаданных этой базы; 

• схема, регламент, доработки и автоматизация образуют единый контур; 

• процессы можно изменять одновременно с изменениями в 1С, организационной структуре и фактической работе подразделения.

Для профессиональной аудитории наименование BPMN используется как осознанный фильтр.
Для руководителя подразделения ценность объясняется проще: актуальные и понятные процессы находятся внутри 1С, а не в папках, Word, Visio или в голове отдельных сотрудников.

Основные пользователи: бизнес-аналитик 1С и руководитель подразделения, работающего в 1С. Дополнительную ценность получают руководитель проекта внедрения, заказчик, разработчик и аудитор.

Бизнес-аналитик получает быстрый способ описать процесс и связать его с объектами автоматизации. Руководитель подразделения видит понятный процесс работы. РП получает единый контур процесса, регламента, объектов 1С и доработок. Разработчик видит бизнес-контекст, а заказчик — что именно меняется.

Роль

Что получает

Бизнес-аналитик 1С

Быстро описывает процесс и связывает его с объектами автоматизации

Руководитель подразделения

Видит понятный актуальный процесс работы в используемой 1С

Руководитель проекта

Получает единый контур: процесс, регламент, объекты 1С и доработки

Разработчик

Понимает бизнес-контекст доработки и связанные объекты

Заказчик

Видит, как процесс устроен и что именно меняется

Аудитор / методолог

Получает прозрачную картину процессов и их актуальности

Основные сценарии использования:

1. Обследование и формализация процесса для общего понимания.

2. Подготовка и согласование доработок 1С.

3. Описание процесса при внедрении или развитии ERP/другого решения.

4. Ввод нового сотрудника в работу.

5. Актуализация процесса после изменений в бизнесе, структуре или 1С.

6. Замена разрозненных схем в Word, Visio, бумажных заметках и «схем в голове».