Не расходуйте бюджет на автоматизацию неправильного процесса.
Проведём независимый разбор бизнес-процессов до начала доработки или внедрения 1С. Найдём лишние операции, разрывы ответственности, ручные действия и противоречия между фактическим процессом и будущей автоматизацией.
Что получает заказчик:
понимание, что действительно стоит автоматизировать;
список проблем и рисков до начала разработки;
рекомендации по целевому процессу;
основу для постановки задачи подрядчику;
снижение риска оплачивать автоматизацию неэффективного процесса.
Услуга 2. Технадзор за проектом 1С
Независимый контроль проекта со стороны заказчика
Подрядчик внедряет и разрабатывает. Мы помогаем Заказчику контролировать, соответствует ли результат бизнес-задаче, договорённостям и логике процессов.
Используем схемы процессов и требования как точку контроля между бизнесом и командой разработки.
Что получает Заказчик:
независимый взгляд на решения подрядчика;
раннее выявление расхождений между требованиями и реализацией;
контроль ключевых архитектурных и функциональных решений;
помощь при приёмке этапов проекта;
меньше дорогостоящих переделок на поздних стадиях.
Посмотрите на автоматизацию предприятия целиком, а не через список доработок 1С
Оценим, насколько системно описаны и автоматизированы процессы предприятия: где остаётся ручная работа, где процессы плохо связаны с информационными системами, какие участки требуют актуализации и куда разумнее направить следующий бюджет на автоматизацию.
Что получает заказчик:
понятную картину текущего уровня цифровизации;
сильные и слабые зоны по группам процессов;
приоритеты дальнейшей автоматизации;
точки, где цифровизация даст наибольший управленческий эффект;
основу для дорожной карты развития на 6–24 месяца.